对于生产制造型企业而言，生产计划排程是非常重要的，它对企业的生产效率、交期时间、库存等因素都有很大的影响。那么，生产计划排程流程是什么呢？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。

生产计划排程的流程步骤：

1、确定生产的时间范围，通常是以月或周为单位，根据公司的实际需要来确定。

2、生产计划的基本原理和基本流程是保证销售规划和生产规划与规定的需求（需求物料、需求量少和需求时间等）以及所使用的资源一致。生产计划需要考虑经营规划和销售规划，以实现它们之间的协调。

3、制定生产计划需要考虑材料库存及材料交期状况和产品的工艺流程。此外，需要准确控制生产进度，督促材料入库状况，并协调业务的销货计划。

需要注意的是，在离散行业，APS生产计划排程主要用于解决多工序、多资源的优化调度问题；在流程行业，APS生产计划排程主要用于解决顺序优化问题。

生产计划排程是企业在确保销售规划和生产规划与规定的需求以及所使用的资源一致的过程，通过准确控制生产进度、督促材料入库状况和协调业务的销货计划，制定出一份合理的生产计划。

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